产业竞争力的决定因素

产业竞争力的决定因素

产业竞争力的决定因素是衡量产业竞争力的基本前提。目前，国内外学者都认同波特的“钻石模型”。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力由六个要素共同决定(图3－1)。这六个要素是生产要素，需求条件，相关及支持产业，企业战略、结构和同业竞争，机会，政府。其中前四个要素是关键要素，后两个要素是辅助要素，六个要素之间彼此互动。生产要素是指一个国家在特定行业价值中有关生产力方面的表现，如人力资源、自然资源和基础设施等。波特又将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指自然资源、气候、地理位置、非技术工人等，高级生产要素则是指基础设施和高级人才等。其中，初级生产要素在产业竞争中的重要性越来越低，因为对它的需求在减少，高级生产要素对产业获得竞争优势具有重要作用。需求条件主要是指本国市场对该产业所提供的产品或服务的需求。波特认为国内需求市场是产业发展的动力，全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。相关及支持产业是指这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。波特提醒人们注意“产业集群”这种现象，这表明一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。如美国汽车工业的竞争优势离不开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持。本国供应商在产业创新和升级过程中是不可缺少的，因为产业要形成竞争优势，不能缺少供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。企业战略、结构和同业竞争是指推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。波特认为，这一点与许多传统的观念相矛盾，例如一般认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立;最佳的国内市场状态是有2～3家企业独大，用规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化。还有的观念认为，国际型产业并不需要国内市场的对手。波特指出，在其研究的10个国家中，强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中。在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力。在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响对产业竞争有着巨大的影响。机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种:基础科技的发明创造;传统技术出现断层;外因导致生产成本突然提高(如石油危机);金融市场或汇率的重大变化;市场需求的剧增;政府的重大决策;战争。机会其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。即使拥有最优秀的政府官员，也无从决定应该发展哪项产业，以及如何达到最适当的竞争优势。政府能做的只是提供企业所需要的资源，创造产业发展的环境。政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大钻石模型体系的力量，政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域，也就是外部成本，如发展基础设施、提供良好的融资环境和信息等。政府在产业发展中最重要的角色是保证国内市场处于有序的竞争状态，制定竞争规范，避免垄断。同时，波特认为，过度保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态。

图3－1 波特的钻石模型体系^［48］

图3－1 波特的钻石模型体系^［48］