有没有新兴行业比较看好的

有没有新兴行业比较看好的

网资作为一个新兴的行业，作为一个新兴的事物，行业理念的形成不是几个月，甚至于几年就能形成的。我们回顾一下异地的发展经历，异地资本98年开始，异地的行业理念真正形成应当是在2003年以后。那么网资是今年年初才正式出现，不可能有一个成熟的行业理念，这一点大家必须要清楚，只有明白了这一现实，才能坦然去面对行业发展过程中所出现的各种问题，才能不迷茫、困惑、退却。有关行业理念的概念，我查了很多教科书，现在还没有一个完整的解释，我就自己对其进行一个定义。行业理念是某一行业在产生和长期发展过程中，继承了行业发展过程中所形成的优良传统，适应新的发展环境的要求，由行业中的精英积极倡导，大家自觉实践，从而形成的代表行业信念、激发行业活力、推动持续、健康发展的团体精神和行为规范。网资发展了不到一年的时间，已经出现了十多个不同模式网资品种，每一模式又有不同的团队，同时，这个行业的人员构成可以说是“人生百态”，现在我们想提及这个行业的成熟理念，为时尚早。任何一个行业的理念是在发展过程中逐步形成、成熟的，那么，作为网资行业也不例外，这个行业的理念，必须靠整个行业的不同网资模式和团队共同去打造，随着行业的发展，才会逐步形成。就目前的形势来说，每种模式、每个团队，一定要意识到游戏规则的重要性，大家按照游戏规则，达到自己利益的最大化就行了。现在有些团队发展的比较大，团队内部出现了另立体系更换平台的现象，造成了一时的人心惶惶。我说，没有关系，对于任何一个网资团队来说，伞下的人员发展到一定程度，另立体系更换平台是必然的，这样有利于管理，只要是按照游戏规则去谋求利益最大化，每个人都有面临这一选择的时候。另立体系更换平台之后，一定要考虑到大家的利益和行业规范。这个社会，大家都不是傻子，每个人都在选择，每个人都有选择的能力。只有考虑大家的利益和行业规范，才有可能发展好一个团队，团队的力量是无穷的，个人的力量，只能是个人力量---匹夫之勇而已！我们之所以能有比较好的发展，就是因为，我和华夏始终把团队的发展看作为第一重要的事情，发挥每个人在团队中的作用，遵循行业规范，以团队的利益为利益。只有这样一代一代的复制下去，才有可能做好这个行业。否则，只能是赚点小钱而已，就是我以前文章里所说的“穷人的欢乐而已”，如果是这样，我们大可不必做这个行业，随便做些事情，都可以赚钱的。上述的这个问题，其实就是一个行业理念的问题，我们只要考虑到大家的利益和行业规范，只要是合理的赚钱，追求最大的利益，这是天经地义的事情，另立体系更换平台也就无可厚非了。事情的发展都是有其规律，我们只要按照规律办事情，心安理得。至于别人怎样理解、怎样说，就不用去管那么多了。有人担心，现在网资乱的很，很多做网资的人到处拉人，挖墙角，我们受到了很大的冲击，如果不维护我们的580模式，今后就更不好做了。我认为，放心吧，兄弟，网资的发展，最后一定是580模式成为中流砥柱的模式，这一点是不用怀疑的。大浪淘沙，那些不按规矩运作的一定会被淘汰出局的，但是，这需要时间，不能着急。新生事物在发展的初期，都会出现乱一阵子的现象，这很正常，然而，很多人会被这一现象所困惑、迷茫，只有那些能看清发展方向的人才有可能做好事情。你想想当年的股票、房地产，不都是这样走过来的吗。很多人并没有认识到网资行业得前景，只以为短期捞点钱而已！其实，网资绝对是一个非常有前景的事情。所以，需要耐心、信心、智慧。这也是行业理念的问题。只有好的理念，才有可能把小事情做成大事情，把大事情做成了不起的事情。很多人认为，现在网资发展的现实是残酷的，你有再好的理念，没有好的业绩也是空谈，“天才失败是蠢才，蠢才成功是天才”，人都是看结果，不看过程，其实，我们做网资是有压力的。我非常同意这种观点，我们不能一味地去看发展的前景，要认识到发展中的现实问题，及时掌握并调整自己的发展路线，才有可能做到有实效的发展。否则，就真是大家认为的：天才失败是蠢才，蠢才成功是天才。也就是，再好的理论，如果不和现实去结合，那只能是空洞的理论。然而，没有理论去指导现实，那么行动一定会失败。这也是行业理念的问题，这个行业必须有一些具有理论水平的人去把握发展方向，同时及时解决发展中所出现的问题。这样才能使这个行业相对持续、健康的发展，否则，就会做成十几年前的“传销”。前两天和人探讨问题，我给他说，我们做任何事情其实是在遵循一定的范式，网资也有其范式，不同的团队以及不同的人所选的范式不同而已，不同的范式其结果是不同。范式从本质上讲是一种理论体系。也可以理解为，范式就是一种公认的模型或模式。它指的是一个共同体成员所共享的信仰、价值、技术等等的集合。范式的内容一般包括：目的、假设、方法、理论。就以网资为例，范式的设计有很多种，举两个例子就很直观了：范式一、目的：赚钱；假设：人都有赚钱的欲望；方法：拉人头、到处游说；理论：直销理论。范式二、目的：赚钱、提高自己；假设：人都有赚钱的欲望、锻炼自己；方法：按照游戏规则；理论：直销理论、心理学、行为学。网资可以设计出很多范式，每一种范式的结果是不一样的，那么，根据不同的目的，去选择不同的范式。只有有了明确的范式设计，才会依照这一范式去发展，在发展过程中，如果发现和当初的法式设计有悖的地方，即时去进行修正。可以说，网资队伍的大部分团队的范式是我所说的“范式一”。这也是行业理念的问题，现在的网资队伍里，一些人根本就有没有意识到行业理念的重要性，这一点是非常可悲的。网资是一个新兴事物，所以网资在开始一定要注重行业理念的塑造，否则，今后就很难发展了，也有可能把这个行业做砸了。不健康的团队，那来什么生命力啊。一个行业的发展，行业理念是一个累积过程，是一点一点累积形成的。经济学里有个名词“蝴蝶效应”，大家应当知道吗。上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。其实也就是我们常说的：千里之堤溃于蚁穴。所以，网资在发展过程中，必须有好的发展理念，这样，才有可能经过几年的时间真正形成网资行业理念。就目前的网资行业状况，不管有多少模式品种和团队，我认为，大家必须遵守游戏规则，各谋取自己利益的最大化，达到“共赢”结果。管理学里有个“共赢法则”，美国心理学家托马斯哈里斯在《我好，你也好》一书中，按照人格的发展，将团队中各自然人之间的关系分为四种类型：1）我不好，你好；2）我不好，你也不好；3）我好，你不好；4）我好，你也好。我们很容易知道，第四种关系类型中“我好，你也好”是成熟的成人人格和共赢思维。我们也可以把这4种人理解成4种类型的团队。相对来说，只有“你好，我也好”的情况下风险才会最小，也才最有安全感。但是，现实生活中，我们普遍存在的是不是赢就是输的单赢思维。持这种思维的人只顾及自己的利益，只想自己赢别人输，把成功建立在别人的失败上。双赢和共赢的思维特质是竞争中的合作，是寻求方共同的利益，即你好我也好，也就是说一个团队实现自己的利益，创造和谐共生、和衷共济的氛围和局面，不做与人与己都不利的事，也不做损人利己的事，不把自己的利益和发展建立在损害他人的利益的基础上。大家一定要明白，只有共赢才会和谐，和谐的关系对团队发展的风险也是最小的，也是这个网资行业必须打造的行业理念。这就是我一直遵循的行业发展理念。 1515556356共赢专注真诚与你沟通