如何做好样品管理？

如何做好样品管理？

浅谈样品管理中的几个问题1.3样品交接不规范检测科室在与送样科室交接样品时，对样品的各种信息，不能及时核对，造成问题样品无人负责。如送来的样品检测科室并没有检查，待检测时才发现样品数量居然不够。1.4样品处置监管不利对于过期样品，可食用的大家就随意拿走了。而不是经双人负责，申请后，在指定地点销毁。2讨论与对策经过计量认证后，每项工作都有了明确的标准和规范，对于样品的采集、交接、检测处置等环节也都有相应的准则。如果不严格按照规范操作，样品采集的规范性、代表性，检测数据的准确性都将受到怀疑，产品评价也将失去意义。造成这些问题的主要原因就是人员的素质和责任心。不少同志还保留着计量认证前那种散漫的工作态度，思想上不重视，工作糊弄。除了平时要对其进行教育外,还可以成立相关的质量控制科室对其进行监管,以提高其重视程度。单位还可以有计划，有针对性地加强计量认证知识培训，制订合理的学习计划，督促大家学习基本技术、基本技能，建立建全样品管理的各个程序。总这，只有按标准进行样品管理，按标准进行采（抽）样，确保样品的代表性和可获性，对样品进行唯一识别系统标志和可检状态检查，对样品进行维护，进行程序化管理，确保样品不变质，不混淆，才能保证检测结果的准确可靠，才能搞好质量，搞好创收。样品的质量直接关系到检测数据结果的可靠性，大家都很在意检测过程中的质量控制，却忽略了样品的质量控制，在此简单讨论一下样品管理中的几个问题。1存在问题1.1无计划采样很多时候采样人员没有提前做好采样计划,造成一天有十几个,甚至几十个样品,或者1周也没有几个样。这样不仅会造成检测试剂的浪费,也会增加检测人员的工作强度,检测质量无法保证,检测时限也会受到制约。1.2采样程序不规范以送代抽是最关键的问题。采样人员应该按照按照各种样品的采样原则，亲自采样，可是有些工作人员嫌麻烦，让厂家自己送样，这样送来的样品就不具有代表性。例如，碘盐检测应该按东、西、南、北、中不同方位，抽取9个单位产品，每个单位产品从中抽取50g以上样品，如遇大包装中是小袋产品，则任取一小袋为一份盐，采得9个份盐。这样采集的样品才能代表这一批次碘盐的质量。采样工具的随意性。很多时候采样需要使用专用的采样工具，可是采样人员对采样工具的准备上意识比较淡薄，认为只要干净就行。如随意买来一瓶矿泉水，掉倒后，就能去采生活饮用水。采样记录不完整。采样人员在采样现场应该将采集的样品编号，以保证样品不混淆。还应该填写采样时间以及样品状态、包装状态等信息，为样品交接做好准备。可是有些采样人员，觉得在现场既要采样，又要填写采样记录很是麻烦，就将采样记录拿回单位填写，这样很多在现场填写的信息就被遗漏，样品的真实性也经不起推敲。