如何评估企业的社会影响力

如何评估企业的社会影响力

社会影响评估顾名思义，就是评估项目对社会各方面的影响，包括民生，环境，经济，文化等等。通过对政策的评估，可以减少社会影响，和公众参与，可以提高决策的质量，使其更加透明和公正。根据SIA的国际原则，社会评估影响包括分析，监测和处理意欲的和不愿意的社会后果的过程，正面和阴性那些干预祈求的，计划的干预(政策、节目、计划，项目)和所有社会改变过程。 它的根本目的将达到一个更加能承受和更加公平的生物物理学和人的环境。社会投资回报Social Return On Investment社会企业表现评估方法其中最早出现的一个，是美国公益创投基金 (Roberts Enterprise Development Fund (REDF)) 于九十年代初一直沿用至今的“社会投资回报”(SROI) 算式。 这个沿用多年的算式是由该基金会的主席发明的，强调双指标的评核，意思是在一般企业常用的投资回报后，加上机构营运可带来的社会效益。计算SROI的方法要计算SROI，需要四个步骤：1. 清楚定义机构的社会目的及理念2. 描述社会效益的产生过程3. 基于某些假设下，将社会效益货币化4. 计算出社会投资回报点击会有hyperlink 到相对题目第一，清楚定义机构的社会目的及理念。机构要清楚列出计划所推动的构思是什么，系统的运作如何帮助别人，预期的目标是什么，在SROI的阐述方法中称为改变理论 (Theory of Change)， 也可以理解为宗旨或宣言(Mission Statement)。 有了清晰的改变理论作为宣言，确立了机构往后分析方向，同时掌握应纳入计算的内容。第二，社会效益链(Social Impact Chain (SIC)) --描述社会效益的产生过程社会效益链(Social Impact Chain (SIC)) 可以说是改变理论的延续，它利用图表描述一间机构创造社会价值的过程，清晰地表达活动或计划带来的改变。有了这个图解演绎的改变过程，机构便很容易按以下五个范畴，逐一说明计划所涉及的社会效益：1. 投入 (Inputs)：投放在企业的资源，通常以成本计算2. 活动 (Activities)：能够创造经济及社会价值的主要活动3. 产出 (Outputs)：活动产生的直接及实际效果，是社会企业可量度的指标，例如受助人数，售出的货品数量或带来的财政收入4. 结果 (Outcomes)：活动为参加者及社会带来的改变，例如制造就业机会，收入增加等5. 社会效益 (Social Impact)：显示计划较长远的影响，当中不包括一些没有该活动也会发生的结果第三，将社会效益量化在步骤二(SIC)完成后，机构已经找出计划所涉及的投入成本以及衍生出来的财务收入等资料。至于一些较难量化的效益，例如计划所节省的社会成本等，需要基于假设才可以货币化。机构可以透过搜集政府过去的数据作为基础，计算出较为合理的价值。第四，计算社会投资回报SROI尝试将机构产出的社会效益货币化，然后将它与投入的资源比较，以衡量机构成功与否。机构只需要将搜集到的资料以数据输入即可。需要注意的是量化与货币化的过程有很多假设，这些假设需要一一列明，使整个计算有迹可寻。