见招拆招的意思?
的有关信息介绍如下:案例一: 单位A部门要组织一项大活动,但人手不够,分管领导召集相关部门召开协调会,明确要求要抽调我们部门一名骨干到A部门坐班,参与这项工作,为期三个月,且不排除刘备借荆州——有借不还之势。我们部门也很忙,根本离不开这名骨干,但又不能公然违抗分管领导的安排,怎么办?死结、无解???拆招策略: 分身术我们部门领导自然是答应了分管领导的安排。他的应对办法是:让这名骨干玩“分身术”——人不过去桌子过去,即“兵马未动,桌椅先行”。给这名骨干在A部门安排了桌椅、电脑等办公用具,要求他两边兼顾,不论上班地点,但工作内容得以我们部门为主。随后报分管领导:已安排借调人员到位。这名骨干按部门领导授意,开始是每天过去坐坐,后来是两边都坐坐,再后来就慢慢不过去了。A部门疲于为这天天交涉,遂不了了之。桌椅——现在还在那儿摆着......案例二: 单位发年终奖,我们部门得了一笔先进集体奖金5万元。但下半年时有一同事S调到了别的部门,恰巧他新到部门也是先进。我们要不要给他分?没有明文规定。不分显得人走茶凉,不仗义,分了得多分出去一份。怎么办?死扣、无解???拆招策略: 以静制动我们领导的办法是:先等一等,观望一下那边的情况。最后一打听,他新部门给他分了!(费话,人在他那儿,他好意思分钱的时侯把人支走呀?)我们领导于是很关心地给他打电话询问:咱这边也给你准备了一份,哦?在那边分了?唉!规定只能享受一次,那就这样吧。——他还落人个好。案例三: 单位A部门管收文,把一份本该A部门负责的大型迎检工作签批给我们部门牵头负责——坑挖得真不浅。不领受吧,大领导已经签了,不敢退件;领受吧,责任重大,任务繁重,怕吃不消。怎么办?死局、无解???拆招策略: 以其人之道还治其人之身既然让我们牵头,我们就制订了个此项工作的分工方案,把其中最难啃的两个大骨头:起草汇报材料和准备迎检资料分回给了A部门,又拉了其他几个部门和我们一起,负责了些对接、派车、安排工作餐等不疼不痒的工作,摆摆花瓶而已。并且分工方案经单位一把手签字,发给他们。A部门领导接到分工顿时石化了......最后迎检很成